¿Cuáles son los rasgos del liderazgo no directivo? ¿Se puede dirigir sin dirigir? A partir de cuestiones como estas, basadas en la noción taoísta de wu-wei (actuar sin actuar, hacer sin hacer, es decir sin imponer, sin imponerse), José María Prieto y Haotian, dos estudiantes español y chino, están trabajando en una tesis cuyo objetivo es validar las cinco dimensiones identificadas que dan lugar a una estrategia de actuación no intervencionista.

Se trata de un estudio transcultural entre China y España. Su marco de referencia es el de los liderazgos no directivos y lo están contrastando con el cuestionario de Autenticidad en el Liderazgo, de Bruce J. Avolio (Profesor en la Universidad de Washington y director ejecutivo del Foster Center for Leadership) y el cuestionario de Actuar sin Imponerse (elaborado por Prieto y Haotian) que versa sobre la citada noción taoísta wu wei.

Hasta ahora no había un cuestionario que se ocupara de esta pauta de análisis y solución de problemas. Se hizo un primer estudio con estudiantes chinos (continente) y ahora se está trabajando con gente de empresa. El cuestionario sobre el que están trabajando incluye 40 elementos y el tiempo requerido para cumplimentarlo no sobrepasa los 10 minutos. Si Vd. quiere participar en esta investigación puede hacerlo pinchando aquí.